一是標(biāo)簽出產(chǎn)中應(yīng)該將責(zé)任落實到詳細(xì)職員。印刷企業(yè)的治理職員往往會碰到客戶投訴產(chǎn)品有質(zhì)量題目的情況，但當(dāng)拿到有質(zhì)量題目的產(chǎn)品后卻不知道這個產(chǎn)品是哪位員工負(fù)責(zé)出產(chǎn)，由誰負(fù)責(zé)檢修的。筆者以為，責(zé)任無法落實到詳細(xì)個人，所謂的“質(zhì)量意識”就是一句空口說。在這方面，筆者采取的是完工票和納品單軌制。完工票是在印刷出產(chǎn)過程中由印刷操縱職員填寫的，主要信息包括所印刷數(shù)目、是否泛起過故障、印刷操縱職員的姓名。印刷操縱職員每印刷一卷材料就要填寫一張完工票，并將完工票連同產(chǎn)品一起轉(zhuǎn)至后道工序；納品單是印品的出廠合格證，上面包括的主要信息有:卷/包產(chǎn)品的數(shù)目、印刷操縱職員工號、品檢職員工號，出產(chǎn)日期和出廠日期。質(zhì)檢職員根據(jù)完工票上的內(nèi)容就可以知道當(dāng)前所檢修的活件是由哪位印刷操縱職員負(fù)責(zé)的，如泛起質(zhì)量題目可以通過治理職員直接找其溝通。假如客戶泛起質(zhì)量投訴，治理職員可以根據(jù)納品單上所填寫的信息，查出質(zhì)量題目產(chǎn)品的出產(chǎn)日期、出廠日期、質(zhì)檢職員和印刷操縱職員等信息。  
    二是不干膠標(biāo)簽印刷企業(yè)應(yīng)制定一套公道的獎罰機(jī)制，由于獎罰機(jī)制是控制產(chǎn)品質(zhì)量的有效手段。員工做得好與不好要有不同的體現(xiàn)，若做得好的員工和做得不好的員工待遇一樣，不僅不公平，也會打消員工進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量的積極性。筆者曾經(jīng)建議公司制定了一套具體的質(zhì)量獎罰機(jī)制，讓不出質(zhì)量題目的員工得到獎勵，對泛起題目的員工給予一定罰款，以調(diào)動員工工作的積極性。這里要特別說明的是，對于工作泛起失誤的員工的處罰要體現(xiàn)靈活性原則。例如，有些員工平時工作立場較為積極，產(chǎn)品質(zhì)量意識較強(qiáng)，僅由于一時的疏忽，泛起了題目，則應(yīng)以說服教育為主、處罰為輔。而有些員工平時工作中就缺乏責(zé)任心，常常犯錯，甚至是多次犯同樣的錯誤，對這樣的員工則要加大罰款力度，給予警示?？傊?，獎罰軌制的訂立要兼顧公平性與特殊性的關(guān)系。究竟，對員工進(jìn)行處罰只是手段不是目的，終極目的仍是要進(jìn)步員工的責(zé)任心和質(zhì)量意識，降低廢品率。 除了上述的一些經(jīng)驗先容外，不干膠印刷廠在這里還要重點(diǎn)夸大兩點(diǎn)。   
    一些印刷企業(yè)的質(zhì)檢部分職員較多，但人多效率不一定高。筆者一般是將質(zhì)檢部分的職員分成幾個小組打樣，按小組分配任務(wù)，讓員工有緊迫感，出產(chǎn)效率大大進(jìn)步。另外，在調(diào)配職員時應(yīng)留意將有經(jīng)驗的員工和沒有經(jīng)驗的員工搭配，可以讓老員工帶新員工全印展，在培訓(xùn)了新員工的同時也進(jìn)步了出產(chǎn)效率。    
    1.要加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)，讓員工樹立質(zhì)量意識  員工講解不干膠標(biāo)簽印刷生產(chǎn)管理心得。
    2.通過計件工資軌制鼓勵員工的積極性   
    質(zhì)檢部分的員工在入職初期就要加強(qiáng)質(zhì)量方面的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)質(zhì)量尺度及檢修方法行業(yè)法規(guī)，并讓員工樹立質(zhì)量意識，熟悉到保證產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)的重要性。除了從理論上講解基本的不干膠標(biāo)簽知識和質(zhì)量尺度，老員工可以通過實際操縱為新員工講解檢修技巧。培訓(xùn)結(jié)束后，新員工須進(jìn)行考試，合格后方可上崗。    
    3.公道調(diào)配職員   
    （2）有的活件可以借助設(shè)備來檢修太陽化學(xué)，檢修速度較快，這樣的活件相對分值低一些，而對于需要純?nèi)斯z修的活件，其分值則要相應(yīng)增加。   
    （1）根據(jù)活件的難易程度，檢修難度大的活件可以適當(dāng)多給些分值，相反分值就低一些。 www.szqly.com  
    建立計件工資軌制，實現(xiàn)多勞多得，可最大限度地調(diào)動員工的積極性。各企業(yè)可以根據(jù)實際情況來制定該軌制，在此先容筆者堅持的兩點(diǎn)原則。